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Toda organização tem uma cultura dominante. E cada cultura tem sua linguagem, tipo de comportamento e estrutura de relacionamento entre os profissionais. O que faz algumas empresas serem mais eficientes que outras é a cultura. Em outras palavras, a personalidade de uma organização é representada pela cultura organizacional, e isso influencia diretamente o modo como as pessoas interpretam as informações e comportam-se dentro do ambiente empresarial.
As empresas têm começado a perceber que:

• A cultura corporativa (IE – Coletivo Interior) é a chave para um alto desempenho,
• As organizações se beneficiam cultivando trabalho em equipe e melhoria na comunicação, bem como alinhando todas as dimensões da organização,
• Os sistemas organizacionais (tecnologia, sistemas, processos financeiros...) podem ser também alinhados para a alavancagem máxima de resultados.

É por isso que é fundamental entender e mapear a cultura organizacional, pois alguns aspectos dela podem dificultar ou impedir que uma mudança seja bem sucedida. Muitos aspectos da cultura são invisíveis para nós, se não focalizarmos a atenção sobre a influência dela na organização. Você consegue identificar qual é a cultura atual da sua empresa?  Você tem uma cultura de negócio forte, capaz para gerar crescimento e desempenho de pico, ou você tem conflito, burocracia e politicagem?
Uma estratégia sem uma clara compreensão da cultura organizacional tende a falhar. Você está

• Trabalhando demais para obter resultados?
• Cercado de pessoas que você gostaria que fossem mais motivadas?
• Cansado dos jogos corporativos de poder e ineficiências burocráticas?
• Frustrado em “tentar” fazer que as pessoas façam o mínimo necessário?
• Trabalhando duro e sendo eficaz, mas as pessoas que você supervisiona se recusam a assumir responsabilidades?
• Com problemas de cumprir o cronograma gerando atraso em finalizar o projeto?
• Liderados discordando em fazer algo, a menos que sejam forçados a fazê-lo?
• Confuso com o que está acontecendo porque relatórios não estão refletindo a realidade?
• Estressado porque as pessoas não seguem a orientação que você propôs?

Nosso trabalho se baseia em um estudo de oito anos, envolvendo mais de 24.000 pessoas e como os líderes corporativos podem usar as equipes, para maximizar a produtividade e os lucros dentro das próprias empresas. Possuímos o mapeamento de cinco estágios da cultura corporativa e as correspondentes ações necessárias para deslocar um grupo de uma fase para outra, sendo desta maneira capaz de mudar a cultura da empresa e fazer história no segmento de negócio.